电商运营职业流动性大,离职率高的原因

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感觉电商运营跳槽是特别频繁的,很多老板确实抠抠搜搜的,不愿做付费推广,只想让你去搞免费流量,一去上班就说你要帮我做到Top 10,什么资源都不提供,但竞争这么大,哪有这么多免费的。 我有一朋友,老板每天给200预算,又不直接一次性一个月给6000,每天去问老板要200,自己都觉得尴尬。 还有就是产品类目,有的类目死活做不起来了通过不断地跳槽,有的人就把店铺做起来了。

电商运营,电商离职率

现在的电商公司,内卷太严重了。一个运营或者运营助理,如果情商不高,那么在一个新公司是很难做出成绩的。因为你会遇到各种合作上的阻碍。做不出成绩,工作又不顺心,自然就离职了。

1.

就拿运营助理来说。

对于运营助理本身而言,最重要的是快速学习,快速上手运营操作。

但是带你的运营基本上都不会用心教你,因为对他来说,教会徒弟饿死师父。

加上你说话又不好听,端茶送水买烟样样不会,还总是抱怨运营让你干杂活。

那么你可能在这个公司待一年,都学不到什么东西。

学不到东西,自然就离职了,甚至都用不了一年,顶多三个月。

再说说运营岗位。

运营岗位的离职大部分跟老板的期望值有关。

不想花推广费,又想让店铺有高销量,怎么办?

我怎么知道怎么办,你是运营,你自己想办法去,我就要这个结果。

遇到这种老板,你说你不离职,难道还想等年终奖?

2.

但是话说回来,这种老板在电商行业真的太特么多了。

所以说电商运营离职率高,不是行业的问题,是企业的问题。

这个行业有太多赶上风口飞起来的猪了。

飞起来之后呢,开始膨胀,组建团队,学人家搞KPI考核。

但其实根本不会做企业管理,所以考核机制漏洞百出,提成系数不合理,定高了自己舍不得,定少了员工没感觉。

现有的利益分配留不住牛逼的运营,于是人家跳槽;

low逼的运营熬几个月也发现没搞头,照样换公司。

这是老板的原因。

3.

最后,还有更上游的运营总监级。

这种级别的运营,不说5成,起码有3成是靠选择大于努力上位的。

什么意思?

靠不停的跳槽,拿原公司当跳板来达到期望的职位。

今天在这个公司当运营助理,待了半年或一年,了解该类目基本运营流程,离职;

在下一家公司直接应聘运营,说自己独立运营某类目一年,从多少销售额做到多少销售额,干了一段时间,项目经验攒够了,离职;

下一家公司直接应聘运营主管,吹嘘自己在上一家公司参与了某个重大项目(其实就是帮忙上传了下宝贝。)然后重复上家公司操作。

等攒(蹭)够了足够的项目背书,到下一家公司就敢直接面试运营总监了。

如果是踏踏实实的累积项目经验的,其实确实成长很快,而且是有实力的。

但是很多运营就是抱着来贴金的目的入职的,心思根本没有放在技术和经验的沉淀上,混一波简历就走的大有人在。

所以就造成了电商运营离职率很高的现象。

而就算是真正有水平的运营,也会择良木而栖的。

当一个公司能够给这个运营带来的价值,要远远低于运营本身创造的价值的时候,对方离职也是理所当然。

不过这就是发展和选择的问题了,任何行业都存在这样的问题。

所以回到最初的观点,没有离职率高的行业,只有离职率高的企业。

当一个行业里的企业离职率都很高的时候,那这个行业一定是存在问题的。

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