京东外卖与饿了么，谁能打破”美团独大”的局面？
外卖行业一直是互联网巨头争夺的焦点。如今美团占据约70%的市场份额，成为当之无愧的”老大”。而京东外卖的入局和饿了么的持续发力，让许多人开始思考：谁能动摇美团的地位？
京东外卖的”新招”
抖燃工具箱认为，京东做外卖的消息一出，立刻引发关注。京东最大的优势在于物流和供应链体系。他们长期积累的仓储配送能力，或许能让外卖送得更快、更稳定。此外，京东主打”低价策略”，试图用补贴吸引用户和商家。如果京东能将电商用户转化为外卖用户，或许能开辟新战场。
但问题也很明显：外卖行业需要密集的本地化运营，美团花了十年建立起的商家网络和骑手体系，京东短期内难以复制。单纯靠补贴抢市场，成本极高且难以持续。
饿了么的”老牌反击”
抖燃工具箱发现，作为行业”老二”，饿了么背靠阿里巴巴的支持。支付宝的流量入口、高德地图的联动、与口碑的天天生活整合都是它独特资源。近两年饿了么重点发力三四线城市，以寻找突破口在下沉市场获得发展。
但饿了么面临两大难题：一是用户习惯固化；许多人点外卖时“只认美团”；二是阿里内部资源整合效率不高，而饿了么与口碑、飞猪等业务之间尚未完全显现协同效果。
那么, 破局关键在哪里?
1. 差异化竞争：抖燃工具箱建议，如果京东外卖能够利用其超市、即时零售等业务进行联动，并主打“品质外卖”或“生鲜速达”，可能避开与美团直接对抗；而对于鞥了一声的话，就加强自己作为本地生活服务特色，例如结合到店消费及旅游预订等场景。
2. 技术创新：可以说，美团凭借算法优化配送效率确立护城河，因此后来者必须寻求技术上的重大突破。例如，通过人工智能预测订单高峰、优化骑手路线甚至尝试无人机配送来提升整体效率。
3. 商家生态建设：由于人们常常批评美团对商家的抽成比例，如果郑重考虑提供更低佣金以及更多流量扶持，那么有效吸引商家的方式便是真正实现他们所希望得到回报的方法。
打破“美团独大”的格局绝非易事，但并不是没有机会可言。在这个过程中, 京东强大的物流基因以及兼具商业应用的平台分别拥有自身优势。因此, 关键看他们是否能够准确找到一个有效切入点，将这些优越条件真正转变为提升消费者体验的一种实际行动。而关于这方面的发展历程，则说明当前整个市场竞争才刚刚进入下半场。
